月: 2020年5月

こんにちは、

融資コンサルタントの小堀大藏です。

あなたの事業が成功するよう祈って、このブログを書いています。

今日のテーマは、「第2次補正予算案の概要　今週のトピックス（5/29）」です。

5月27日（水）、第２次補正予算案の閣議決定がされました。予算の正式成立を受けて、動き出します。以下のとおりです。ただし、事業内容が今後変更等されることもあります。

羅列することをお許しください。

この後、実際に消費者の行動や設備投資がどのようになっていくかわかりません。したがって、雇用が不安定で、すでに住宅ローンを支払うことができなくなっている事例が出てきています。

中小企業、小規模事業者を支えてきた従業員が危機にさらされています。かつての1929年の大恐慌よりも早く実体経済に傷がついています。ウイルスという目に見えない敵に対して、世界が一緒に対応しなくては、封じ込めることはできません。

日本の施策が少しでも経済の下支えなることを祈っています。

こんにちは、

融資コンサルタントの小堀大藏です。

あなたの事業が成功するよう祈って、このブログを書いています。

政府は、一日も早い経済活動の再開が、現在のコロナウイルスによる経済界の疲弊を回復するための手立てだと思い、少しで早くと非常事態宣言を解除しました。「新たな日常」という新しい言葉が何を指すのかわかりませんが、新しい価値観が何かわからないまま、混沌とした空間と時間が広がっています。

これからの時代に先駆けて、「これからの価値」を考えることをお勧めします。

今日のテーマは、「これまでの経営を見直す　「デザイン経営」を実践する」です。

国は、継続して「知的財産立国を基盤とした価値デザイン社会」の実現しようとしています。事業がますますグローバル化、デジタル化が進展し、データの規模、スピードはや規模が飛躍的に増大してきています。GAFA（Google、Apple、Facebook、Amazon）や BAT（Baidu、Alibaba、Tencent）等が全世界で活躍していることはご存知のとおりです。

こんにちは、

融資コンサルタントの小堀大藏です。

あなたの事業が成功するよう祈って、このブログを書いています。

全国の非常事態宣言が解除されました。政府は、一日も早い経済活動の再開が、現在のコロナウイルスによる経済界の疲弊を回復するための手立てだと思い、少しで早くと、昨日、首都圏と北海道の非常事態宣言を解除しました。

これからの時代に先駆けて、「新しい価値」を「デザイン経営」で考えることをお勧めします。

今日のテーマは、「これまでの経営を見直す　「デザイン経営」を生かして見直す」です。

昨日、1年間を目処に今までの経営を見直しましょう、新しい事業価値を見つけましょうとお伝えしました。

今までの経営分析ツールの中には、「新しい事業価値を見つける」、そのような役割をしてくれるツールはありませんでした。なぜなら、全ての事業を過去からの延長線上で考え、過去の成果と今まで積み上げてきた関係性を中心に分析し、だから「こんな価値を持ち合わせた企業なのだ」というのが結論でした。

こんにちは、

融資コンサルタントの小堀大藏です。

あなたの事業が成功するよう祈って、このブログを書いています。

全国の非常事態宣言が解除されました。政府は、一日も早い経済活動の再開が、現在のコロナウイルスによる経済界の疲弊を回復するための手立てだと思い、少しで早くと、昨日、首都圏と北海道の非常事態宣言を解除しました。

「新たな日常」という新しい言葉が何を指すのかわかりませんが、ほんの３ヶ月前にあった日常は全て戻ってくるわけではなさそうです。

これからの時代に先駆けて、「これからの価値」を考えることをお勧めします。

今日のテーマは、「これまでの経営を見直す　オリンピック・パラリンピックまでの1年間」です。

多くの日本国民が、そして世界が楽しみにしていた「東京オリンピック」「東京パラリンピック」ですが、このコロナウイルスの影響で、今年の開催が一年繰り下げられて２０２１年開催となってしまいました。

このために準備してきた多くの事業が行き詰まっています。そして、近年のインバウンドの観光事業の積み上げで活況を呈してきた観光地、温泉地などの状況は、悲惨な状態です。このオリンピックの生む需要に応えようと準備してきた色々なビジネスも同様です。

そこで、「これからの１年間でこれまでの経営を見直しましょう」とお伝えしたいです。多くの業界で、オリンピク前、オリンピック後で色々なことが変わってくるだろうとの予想はしていたのですが、あまり悪いことは考えず、先送りしてきたように思います。

事業承継が滞っていた中で、コロナウイルスの「強烈なパンチ」で、現経営者が、無理をして事業継続を望まず、廃業していく例が急激に増えるのかもしれません。他方で、今まで考えもつかなかった「アスターコロナ」の新しい商品やサービスが生まれてきます。

大阪の老舗「うどんすき美々卯」が倒産しました。高級な味やブランドが倒れていきます。これから、ここも、あそこもと、老舗が倒れることになるのかもしれません。今までは、なんとかしのいできた経営でも、３ヶ月近くお店を閉めていては、維持できないのです。

１年後、本当に「東京オリンピック」「東京パラリンピック」が開催されるかも心配になってきました。IOCのバッハ会長が一流のリークをしており、今でも世界のパンデミックが拡大している中では、たしかに開催することは、冷静に考えると難しいのかもしれません。

中止になれば、東京は、「昭和14年開催予定だった東京オリンピック」に続いて、2度の中止を経験する唯一の不運な都市になってしまうのかもしれません。このお祭り向けて良い雰囲気であったことを考える残念でなりません。

日本の元気をなんとか取り戻すことを考える必要があります。そのキーワードは、「新しい事業価値」です。もう一度、事業価値を見直して、生き返らしましょう。不運にも倒れかかっている会社があったら、もう一度その価値に磨きを掛けて、生き返らせましょう！

とにかく、「1年後まで」をキーワードに、新しい事業価値を創造して、生き残りましょう。あなたの会社も、あなたも、このコロナウイルスに翻弄されているのでしょうが、どんな生き方をするのか、どんな商売をするのか、いまこそ考え悩む時です。

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関西地区の非常事態宣言が解除され、残りは首都圏１都３県と北海道は、25日(月)解除の諮問がされることになりました。経済活動が再始動します。皆さんは大丈夫ですか？

「新たな日常」という新しい言葉が何を指すのかわかりませんが、ほんの３ヶ月前にあった日常は全て戻ってくるわけではなさそうです。

これからの時代に先駆けて、「これからの価値」を考えることをお勧めします。

今日のテーマは、「これまでの経営を見直す　経営分析と知的資産経営」です。

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新型コロナウイルスの終息に向けて、「出口戦略」が盛んに語られるようになってきました。今まで、感染学の専門家だけが発言してきましたが、やっと経済の専門家も国会やマスコミ報道に呼ばれるようになり、具体策が語られるようになってきました。

今日のテーマは、「アフターコロナのために未来戦略を考える　今週のトピックス（5/22)」です。

本日5月21日(木)、関西圏の大阪、京都、兵庫の府県が緊急事態宣言解除の宣言がされることとなりました。残念ながら、首都圏の1都3県（東京、神奈川、埼玉、千葉）は、継続です。

新型コロナウイルスの実態を明確にしないまま、「死亡者が少ない」「重篤な患者で医療体制が崩壊していない」「感染が追えない患者が陽性発覚の方の半分」などの基準による緊急事態宣言解除です。

日本では、この後、半年ぐらいかけて、抗体検査や抗原検査などを通じて、本当の感染者数、陽性患者数が上がってくるのかもしません。

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新型コロナウイルスの終息に向けて、「未来」を考えることをお勧めします。

今日のテーマは、「アフター・コロナのために未来戦略を考える　ダブルダイヤモンドで考える」です。

取組み方について簡単に解説しておきます。

このダブルダイヤモンドモデルは、「正しい課題を発見・定義する」、そして「正しい解決策を創造する」ことです。

顧客の立場に立って、相手が腹落ちするまで集中して考えることが必要です。

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新型コロナウイルスの終息に向けて、「未来」を考えることをお勧めします。

今日のテーマは、「アフター・コロナのために未来戦略を考える　「デサイン経営」をステップにする」です。

昨日は、この混乱の中で、一度立ち止まって、顧客の中に入り込んで会話して、本当のお困りごとを解決するために耳を傾ける、そこから新しい「価値」を創ることをお勧めしました。

改めて、「デザイン経営」ですが、デザインと言うと何か衣装のデザイナーとか、設計者のようなイメージがありますが、少し違いそうです。

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新型コロナウイルスの終息に向けて、「未来」を考えることをお勧めします。

今日のテーマは、「アフター・コロナのために未来戦略を考える　立ち止まって考える」です。

「デザイン経営」は、今までの知的資産経営とはちょっと違いそうです。

私達の中にあるものを再発見したり、それを「価値」として位置づける作業ではありません。

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新型コロナウイルスの終息に向けて、「未来」を考えることをお勧めします。

今日のテーマは、「アフター・コロナのために未来戦略を考える　今の時代を見つめ直す」です。

歴史家は、今のコロナウィルスに対して、ペストやスペイン風邪、あるいは中南米での天然痘等によるパンデミックを例に上げて、この時代との比較をされているようですが、その時代と今では何が違うのでしょうか？

産業は、運輸や人の交流、医療のレベルなどを考えると、たしかに感染症は多くの人命を奪ってきましたが、戦争のようにインフラを破壊し、人が意図を持って人を殺すような殺戮とも違うことから、悲しみはあるが憎しみは生まれないのではと思います。