月: 2020年5月

こんにちは、

融資コンサルタントの小堀大藏です。

あなたの事業が成功するよう祈って、このブログを書いています。

新型コロナウイルスの終息に向けて、「出口戦略」が語られるようになってきました。この閉塞感から開放され、皆さんが元気に事業活動をされることを楽しみにしています。

次に展開されるだろう時代に先駆けて、「未来」を考えることをお勧めします。

今日のテーマは、「経営デザインシート　知っていますか？　小さな会社でも必要ですか？」です。

このシートの効用は、「書くこと」にあると私は思っています。したがって、大きな会社でも、小さな会社でも、あえて言えば、一人の個人事業主でも、頭にあることを書き出して、「私は、20__年　こうなりたい！」と書くことに一番の効用があると確信しています。

少なくとも、経営の舵ともって会社を運営している皆様の立場から考えると、「今どこにいる」ことよりも「私はどこに行きたい！」と決めることが重要なのです。全ての偉業は、その決心と、そのために費やした努力と忍耐によるものなのですから。

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新型コロナウイルスの終息に向けて、「出口戦略」が語られるようになってきました。この閉塞感から開放され、皆さんが元気に事業活動をされることを楽しみにしています。

次に展開されるだろう時代に先駆けて、「未来」を考えることをお勧めします。

今日のテーマは、「経営デザインシート　知ってますか？　経営デザインシートって難しい？」です。

先日、最新のデザインシートの様式を提示しましたが、実は、まだ、私は使った経験がありません。そこで、今日は、その前にあった「簡易版」のシートを見ながら解説します。

まず最初のアプローチでは、「２０＿＿年にはこうしたい！」を言葉にすることをイメージしてください。

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新型コロナウイルスの終息に向けて、「出口戦略」が語られるようになってきました。この閉塞感から開放され、皆さんが元気に事業活動をされることを楽しみにしています。

次に展開されるだろう時代に先駆けて、「未来」を考えることをお勧めします。

今日のテーマは、「経営デザインシート　知っていますか？　今までの類似したシートとの違い」です。

内閣府の「経営デザインシート」は、2018年に発表されましたが、その前に、色々な形で財務的な指標以外で企業を評価する方法が試みられています。

経済産業省では、「知的資産経営」への取組を推奨し、「知的資産経営報告書」の作成やその準備段階での「事業価値を高める経営レポート」の作成を求めています。

どこかで見たことがありますか？このシートは、①企業の基礎構造、②内部環境、③外部環境、④今後のビジョン、⑤価値創造のストーリーの構成となっています。

次に、「ローカルベンチマーク」です。経済産業省では、「 企業の経営状態の把握、いわゆる「健康診断」を行うツール（道具）」と位置づけています。「企業の経営者等や金融機関・支援機関等が、…対話を行うための基本的な枠組み…」とされています。

4つのシートからなっています。①財務分析結果、②財務分析入力、③商流。業務フロー、④4つの視点です。ここでは、①のシートを添付しておきます。（詳細は先月の「ロカベン」のブログをご覧ください）

いわゆる報告書のレベルですが、非財務に関する開示を求めるものは他にもあります。

大手企業では、「統合報告書」が流行っています。すでに400社以上がSDG’sなど新たな世界標準を目指して、財務だけでなく、非財務の民間会社としてストーリーを語りだしています。

これも世界基準ですが、「価値協創ガイダンス」という考えがあります。企業が投資家や金融機関に向けて、その長期的な価値向上に向けて、情報開示や対話を通じて、価値を一緒に創って行きましょうという考えもあります。

明日は、「経営デザインって難しい？」です

こんにちは、

融資コンサルタントの小堀大藏です。

あなたの事業が成功するよう祈って、このブログを書いています。

新型コロナウイルスの終息に向けて、「出口戦略」が語られるようになってきました。この閉塞感から開放され、皆さんが元気に事業活動をされることを楽しみにしています。

さて、昨日は、「After Corona」という言葉を使いましたが、どうも「ウイルスとの共存」や「With Corona」という言葉が力を持ち始めています。長期戦を覚悟しなくてはならないようです。

次に展開されるだろう時代に先駆けて、「未来」を考えることをお勧めします。

今日のテーマは、「経営デザインシート　知っていますか？　どんなもの？　何のために？」です。

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新型コロナウイルスの終息に向けて、「出口戦略」が語られるようになってきました。この閉塞感から開放され、皆さんが元気に事業活動をされることを楽しみにしています。

さて、今日から、少し「新型コロナ」から離れて、新しいことに目を向けていただきたいと考えています。いわゆる「アフターコロナ」は、今までの日常とはすっかり変わり、働き方も、生活や遊びや人間関係なども大きく変えてしまうのかもしれません。

次に展開されるだろう時代に先駆けて、「未来」を考えることをお勧めします。

今日のテーマは、「経営デザインシート知っていますか？　中小企業を理解してもらうために」です。

こんにちは、

融資コンサルタントの小堀大藏です。

あなたの事業が成功するよう祈って、このブログを書いています。

今日は、今週のトピックスを書きます。

緊急事態宣言は、明日から延長され、月末までとなりました。連休中に皆さんも、「さあ、どうしよう」と考えられたことと思います。会社を継続しようと考え、できることは、今は、資金調達をすることで延命するしか方法はありません。

政府の金融支援策は、金利がないとはいえ、3年後に、金利の返済が始まったら大丈夫かな。元本返済は、今の借金を返すだけでも大変なのに、できるのだろうか？事業の継続は無理かもしれないなどと考えておられるのかもしれません。不安な気持ちはよくわかります。

しかし、この混乱が収まったとき、あなたはどうしますか？今まで以上にお客さんに喜んでいただき、従業員とともに活き活き働き、仲間と一緒に飲み交わしたいのではないでしょうか？！であれば、生き残ることだけを考えましょう。必ず、その先は開けます。

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融資コンサルタントの小堀大藏です。

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緊急事態宣言が延長され、5月31日までとなりました。

東京都の中小企業、小規模事業者の皆さんには、大変な思いをもう1ヶ月していただかなくてはなりません。大丈夫でしょうか？！

補正予算が成立し、全国民への10万円給付も、中小企業向けの持続化給付金も、そして、地元金融機関で、実質金利ゼロ融資実行などの制度が動き出しますが、相手は役所ですので、すぐには実行されないでしょう。手元の資金に不安がある方は、必ずお付き合いの地元金融機関に相談してください。

こんにちは、

融資コンサルタントの小堀大藏です。

あなたの事業が成功するよう祈って、このブログを書いています。

緊急事態宣言からやや1ヶ月、明日からゴールデン・ウィークです。

今日は、今週のトピックスを書きます。

予定されていた補正予算が成立しました。「全国民への10万円給付」も、中小企業向けの「持続化給付金」も、そして、「地元金融機関で、実質金利ゼロ融資」の実行ができる制度など、議論はあったものの、議会の承認を得ることができました。

5月1日からそれぞれの受付がスタートします。