日: 2020年7月24日

こんにちは

認定支援機関　行政書士たいぞう事務所　融資コンサルタントの小堀大藏です。

あなたの事業が成功するよう祈って、このブログを書いています。

一日920名、東京では、366名の新規感染者です。日本中で感染者が広がりつつあります。「Go To Travel」キャンペーンは、スタートしてしまいました。これから10日、2週間後がさらに心配です。今日の数字は、2週間前の行動の結果なのですから。

さて、このような状況だからこそ、今週は、「この先の混乱を見通す　1～2年先を考える」です。識者がどの様な発信をしているのかをお伝えします。

今日は、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングのコンサルティングレポート「With コロナで考える、オーナー企業の経営と承継 中長期的な存続と持続的成長の実現」（2020.07.14）です。(コーポレートアドバイザリー部 ［東京］ チーフコンサルタント 寺島 大介)

「感染拡大の「第 2 波」「第 3 波」を懸念する声もあり、緊急事態宣言あるいは都道府県をまたぐ移動自 粛要請が解除された後も、短期的に感染拡大以前の状態に戻ることは見込みにくい。」

すなわち、寺島氏は、「短期的な危機は乗り越えられても、先行きは未だ不透明」であり、「業種別の「耐性」の高低はあれ、企業としては、自社の財務状態や上記の先行きを踏まえ、少し長い視点（年単位）で資金的な計画・手当をしておく必要がある」と言われています。私も同感です。