開業したてのあなたと経営課題　経営課題の全体像 – 認定支援機関　行政書士たいぞう事務所

こんにちは、

融資コンサルタントの小堀大藏です。

あなたの独立起業が成功するよう祈って、このブログを書いています。

先週は、地元の金融機関、信用金庫とお付き合いをするための準備の準備、すなわち、「心構え」のような話をしました。

今日からは、日本政策金融公庫総合研究所が取りまとめた『急成長のメカニズムー新規開業企業に学ぶー』（同友館 2019.7.12）という本を参考にしてお伝えします。

それでは今日の話題です。

「開業したてのあなたと経営課題　経営課題の全体像」です。

この本の中では、新規に開業して大成功を収めている「急成長企業」の個別の事例紹介とその成功の中身を詳細に説明しています。「なるほど、すごいな」と思うことばかりです。しかし、成功の理由を簡単に真似ることもできず、もう少し踏み込んで考えてみたいと思います。

さて、開業後の企業が抱える経営課題はたくさんあるものですが、この本では、開業直後と5年後（正確には0年目と4年目の企業）に、同じ質問をして経営課題の比重がどのようなテーマに異動しているのか、それぞれのステージの企業を5つに分類してその状況を探っています。

あくまでも、開業後、日本公庫から借り入れをした創業企業が対象です。

まず、経営課題（現在苦労している点）ですが、以下の分類となっています。

こんな内容ですが、皆さんはすでにチックしましたか？「私も、これができていない」と。

この質問を2011年末（0年目）と2015年末（4年目）に同じ質問をして、その企業がどのように答えているか、どこにニーズがあり、変化しているのかを探っています

とこｒで、企業の種類は。①自己雇用企業、②縮小企業、③現状維持企業、④成長企業、⑤急成長企業の５つに分類ｎなっています。

多くの企業が開業後、これらの課題と向き合って、どのように解決し、生き残っていいけるのかです。残念ながら、１年後には半分、３年後には約７割の新規参入企業が市場から去っているのです。日本公庫が貸し付けている企業では一度篩にかかっているので、そんなに多くはないのでしょうが。

明日からは、具体的な経営課題への取り組みと解決策について考えます。